Polskie rolnictwo w dobrej kondycji. Jak zatrzymać pracowników w tym sektorze?

Rolnictwo w liczbach i rosnące wyzwania kadrowe

Od ponad dwóch dekad Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi prowadzi badania opinii mieszkańców obszarów wiejskich w ramach projektu „Polska wieś i rolnictwo”. To cenne źródło informacji, które pozwala analizować kondycję sektora rolnego w Polsce oraz jego społeczne i ekonomiczne znaczenie.

Najświeższe wyniki badania z 2024 roku wskazują na kilka istotnych trendów. Zaledwie 27,2 procent respondentów uznaje, że rolnictwo w Polsce jest opłacalne, jednak aż 59,4 procent uważa, że wieś staje się miejscem rozwoju, a sektor rolny jest dobrze zorganizowany. Co więcej, blisko 76 procent uczestników badania podkreśla zaradność rolników i ich zdolność do adaptacji w zmieniających się warunkach.

Te dane wpisują się w szerszy obraz polskiego rynku pracy. Według danych Głównego Urzędu Statystycznego, rolnictwo odpowiadało za 2,2 procent krajowego PKB w 2022 roku. Zatrudnienie w tym sektorze sięgało około 1,75 miliona osób, co stanowi niemal 10 procent całego rynku pracy w Polsce.

Równocześnie obserwujemy, że rosnące znaczenie rolnictwa przekłada się na coraz większe zapotrzebowanie na pracowników. W agencji zatrudnienia Flowork regularnie współpracujemy z przedsiębiorstwami z sektora rolnego. Jednym z głównych wyzwań, które zgłaszają nasi klienci, jest wysoka rotacja pracowników. Odpowiednie zarządzanie tym obszarem staje się kluczowe dla utrzymania ciągłości operacyjnej i efektywności działań.

Trzy elementy, które ograniczają rotację w rolnictwie

Po pierwsze, warto zadbać o środowisko pracy. Pracownicy najczęściej odchodzą nie z powodu zadań, ale z powodu złej atmosfery. Budowanie relacji opartych na wzajemnym szacunku, zaufaniu i sprawnej komunikacji przekłada się bezpośrednio na lojalność i zaangażowanie zespołu.

Po drugie, konkurencyjne warunki zatrudnienia mają realny wpływ na decyzje kadrowe. Sama pensja to za mało. W branży rolnej warto oferować dodatkowe świadczenia, takie jak prywatna opieka zdrowotna, premie sezonowe, dofinansowanie szkoleń czy zakwaterowanie. Takie benefity zwiększają atrakcyjność miejsca pracy i podkreślają, że firma inwestuje w rozwój zespołu.

Po trzecie, nie można ignorować potrzeby rozwoju zawodowego. Rolnictwo, podobnie jak inne sektory, przechodzi transformację technologiczną. Szkolenia, dostęp do wiedzy branżowej i możliwość rozwijania nowych kompetencji pomagają pracownikom nie tylko lepiej wykonywać obowiązki, ale również zwiększają ich motywację do pozostania w firmie.

Oprócz tych działań, wielu naszych klientów decyduje się także na zatrudnianie pracowników tymczasowych. To elastyczne rozwiązanie, które pozwala szybko uzupełnić braki kadrowe w okresach największego zapotrzebowania, zwłaszcza w sezonie zbiorów. Odpowiednio zarządzany model pracy tymczasowej może znacząco zwiększyć efektywność operacyjną i ograniczyć ryzyko przestojów.

Zatrzymanie wykwalifikowanych pracowników w sektorze rolnym wymaga kompleksowego podejścia. Warto zainwestować czas i zasoby w działania, które zwiększą stabilność kadry i pozwolą na pełne wykorzystanie potencjału tego strategicznego dla polskiej gospodarki sektora.

W Flowork wspieramy firmy rolne w rekrutacji, wdrożeniu oraz utrzymaniu pracowników – zarówno w modelu stałym, jak i tymczasowym. Dzięki naszej wiedzy branżowej, doświadczeniu operacyjnemu i indywidualnemu podejściu pomagamy ograniczyć rotację oraz zbudować efektywny i zaangażowany zespół. Jeżeli szukasz rozwiązań dopasowanych do realiów Twojego gospodarstwa lub przedsiębiorstwa, jesteśmy gotowi pomóc.