Europejski rynek pracy w październiku 2026 roku. Dlaczego rosnące bezrobocie nie rozwiązuje problemów kadrowych firm?

Poradniki
Natalia Roszkowiak
•
26 października 2026
Europejski rynek pracy w pażdzierniku 2026 roku. Dlaczego rosnące bezrobocie nie rozwiązuje problemów kadrowych firm?

Czy wzrost bezrobocia oznacza, że firmom łatwiej będzie znaleźć pracowników? Najnowsze dane z Polski, Niemiec i Holandii pokazują, że sama liczba osób poszukujących pracy nie daje odpowiedzi na to pytanie. W październikowym Flowork HR Brief analizujemy zmiany zatrudnienia, wynagrodzeń i liczby wakatów oraz ich znaczenie dla pracodawców. Sprawdź, co warto uwzględnić przy planowaniu obsady i budżetów kadrowych na kolejne miesiące.

Spis treści

    Flowork HR Brief | Październik 2026

    Europejski rynek pracy wchodzi w okres, w którym tradycyjne wskaźniki coraz słabiej oddają wyzwania kadrowe poszczególnych przedsiębiorstw. W Polsce zatrudnienie maleje, choć wynagrodzenia nadal rosną. Niemcy mierzą się ze słabym popytem na pracę, a w Holandii wzrostowi bezrobocia towarzyszy nadal wysoka liczba wakatów. Dla pracodawców płynie z tego istotny wniosek: większa liczba osób poszukujących zatrudnienia nie oznacza automatycznie większej dostępności pracowników o potrzebnych kwalifikacjach.

    Europejski rynek pracy: co pokazują najnowsze dane?

    Przez ostatnie lata jednym z najważniejszych tematów europejskiego rynku pracy był niedobór pracowników. Obecnie sytuacja jest bardziej złożona. Słabsza koniunktura ogranicza zatrudnienie w części przedsiębiorstw, ale nie usuwa trudności z obsadzaniem stanowisk wymagających określonych kwalifikacji.

    Zmienia się tym samym charakter wyzwań kadrowych. Dla firm coraz większym problemem staje się nie sama liczba kandydatów, lecz ich dopasowanie do konkretnych potrzeb operacyjnych.

    Dane opublikowane we wrześniu i październiku 2026 roku przez GUS, Bundesagentur für Arbeit oraz holenderski CBS pokazują trzy różne obrazy rynku pracy.

    Dane opublikowane we wrześniu i październiku 2026 roku przez GUS, Bundesagentur für Arbeit oraz holenderski CBS pokazują trzy różne obrazy rynku pracy.

    Źródła: GUS, Bundesagentur für Arbeit, CBS. Wskaźniki pochodzą z różnych badań i okresów. Nie stanowią bezpośredniego porównania wielkości rynków ani jednolitego pomiaru popytu na pracę.

    Choć statystyki dotyczą różnych aspektów zatrudnienia, prowadzą do wspólnego pytania: jak przedsiębiorstwa powinny planować zasoby kadrowe, gdy sytuacja gospodarcza się zmienia, ale dostępność odpowiednich pracowników pozostaje niepewna?

    Z perspektywy zarządzania zatrudnieniem szczególnie istotne są cztery wnioski.

    1. Większa liczba bezrobotnych nie gwarantuje łatwiejszej rekrutacji

    Niemcy: blisko 3 mln bezrobotnych i nadal nieobsadzone stanowiska

    We wrześniu 2026 roku w Niemczech zarejestrowanych było 2,994 mln bezrobotnych. Stopa bezrobocia wyniosła 6,4%.

    W porównaniu z sierpniem liczba osób bez pracy zmniejszyła się o 67 tys. Jednak po uwzględnieniu czynników sezonowych wzrosła o 12 tys. W ujęciu rocznym bezrobotnych było o 40 tys. więcej.

    Dane potwierdzają, że niemiecki rynek pracy pozostaje pod wpływem słabej koniunktury. Wrześniowa poprawa miała przede wszystkim charakter sezonowy i nie oznaczała trwałego odwrócenia tendencji.

    Jednocześnie Federalna Agencja Pracy informowała o 660 tys. zgłoszonych wolnych stanowisk. Liczba ta obejmuje oferty zarejestrowane w publicznych służbach zatrudnienia, a nie wszystkie wakaty w gospodarce.

    To zestawienie nie dowodzi samo w sobie skali niedopasowania kwalifikacji. Pokazuje jednak, dlaczego wysoki poziom bezrobocia nie powinien być utożsamiany z brakiem zapotrzebowania na pracowników.

    Dla przedsiębiorstw przemysłowych znaczenie ma przede wszystkim struktura dostępnych kompetencji. Zapotrzebowanie na operatorów maszyn, specjalistów utrzymania ruchu czy pracowników technicznych nie musi zmieniać się w takim samym tempie jak ogólna liczba miejsc pracy.

    Holandia: wzrost bezrobocia przy utrzymującym się zapotrzebowaniu na pracowników

    Podobną zależność można zaobserwować w Holandii, choć sytuacja gospodarcza i struktura rynku są odmienne.

    Według CBS we wrześniu 2026 roku liczba bezrobotnych wyniosła 408 tys., a stopa bezrobocia utrzymała się na poziomie 4,0%. W ciągu poprzednich trzech miesięcy liczba osób bez pracy rosła średnio o 5 tys. miesięcznie.

    Jednocześnie na koniec drugiego kwartału holenderskie przedsiębiorstwa zgłaszały 375 tys. wakatów. Na każde 100 bezrobotnych przypadało wówczas 95 wolnych stanowisk.

    Dane o wakatach i bezrobociu dotyczą różnych okresów, dlatego nie można traktować ich jako jednego pomiaru sytuacji we wrześniu. Pokazują jednak rynek, na którym rosnąca liczba osób poszukujących zatrudnienia współistnieje ze znacznym zapotrzebowaniem przedsiębiorstw na pracowników.

    W produkcji, logistyce i przetwórstwie spożywczym o możliwości obsadzenia stanowisk decydują także lokalizacja, organizacja zmian, wymagane doświadczenie i gotowość kandydatów do podjęcia pracy.

    Wniosek dla pracodawców: stopa bezrobocia jest wskaźnikiem koniunktury, ale nie zastępuje analizy dostępności konkretnych kompetencji. Decyzje rekrutacyjne wymagają danych dotyczących branży, stanowiska i lokalnego rynku pracy.

    2. Spadek zatrudnienia nie oznacza niższych kosztów pracy

    Polska: mniej etatów, wyższe wynagrodzenia

    Polskie dane pokazują inny wymiar zmian na rynku pracy.

    Według GUS przeciętne zatrudnienie w sektorze przedsiębiorstw we wrześniu 2026 roku było o 0,8% niższe niż przed rokiem. W porównaniu z sierpniem zmniejszyło się o 0,1%.

    W tym samym okresie przeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto wyniosło 9 266,48 zł, co oznacza nominalny wzrost o 5,9% rok do roku.

    Są to dane dotyczące sektora przedsiębiorstw objętego badaniem GUS, a nie całej gospodarki. Przeciętne wynagrodzenie nie odzwierciedla też stawek obowiązujących na poszczególnych stanowiskach produkcyjnych czy magazynowych.

    Zestawienie wskaźników pokazuje jednak, że spadkowi zatrudnienia nadal towarzyszy wzrost przeciętnych wynagrodzeń.

    Nie można na tej podstawie stwierdzić, że wszystkie przedsiębiorstwa doświadczają takiej samej presji płacowej. Dla firm planujących budżety kadrowe jest to jednak sygnał, że słabsza koniunktura nie musi prowadzić do proporcjonalnego obniżenia kosztów pracy.

    Koszty pracy to także rekrutacja, wdrożenie i rotacja

    W przedsiębiorstwach produkcyjnych i logistycznych analiza kosztów kadrowych nie powinna kończyć się na wynagrodzeniu.

    Istotne są również wydatki związane z rekrutacją, wdrożeniem, absencją i rotacją pracowników. W zależności od organizacji zakładu nieobsadzone stanowiska mogą prowadzić do zwiększenia liczby nadgodzin, reorganizacji zmian lub ograniczenia zdolności realizacji zamówień.

    Nie oznacza to, że każdy wakat generuje takie same straty. Skala konsekwencji zależy od stanowiska, dostępnych zastępstw i organizacji procesów.

    Zarządzanie kosztami zatrudnienia wymaga więc rozróżnienia między ceną pozyskania pracownika a całkowitym kosztem zapewnienia odpowiedniej obsady.

    Wniosek dla pracodawców: optymalizacja kosztów pracy nie powinna sprowadzać się wyłącznie do porównywania stawek. W zakładach o wysokiej zależności od ciągłości procesów operacyjnych równie istotne mogą być stabilność zespołów, czas wdrożenia i koszty rotacji.

    3. O skuteczności rekrutacji decyduje lokalny rynek pracy

    Dane ogólnokrajowe dobrze opisują kierunek zmian gospodarczych, ale ich przydatność do planowania pojedynczej rekrutacji jest ograniczona.

    W Polsce spadek zatrudnienia w sektorze przedsiębiorstw nie oznacza, że w każdym regionie wzrosła dostępność wykwalifikowanych pracowników. W Niemczech liczba bezrobotnych nie pokazuje, ilu kandydatów może podjąć pracę w określonym zakładzie przemysłowym. W Holandii wysoka liczba wakatów nie oznacza jednakowego zapotrzebowania we wszystkich branżach.

    Lokalizacja, dojazd i system zmian wpływają na dostępność kandydatów

    Różnice te mają znaczenie szczególnie dla przedsiębiorstw działających poza największymi ośrodkami miejskimi.

    Na skuteczność rekrutacji wpływają nie tylko wynagrodzenie i wymagane kwalifikacje, ale również możliwości dojazdu, organizacja zmian, konkurencja ze strony innych pracodawców oraz czas potrzebny na rozpoczęcie pracy.

    W przypadku stanowisk specjalistycznych dochodzi kwestia doświadczenia z konkretnymi technologiami lub urządzeniami.

    Dwa zakłady prowadzące podobną działalność mogą więc funkcjonować w zupełnie innych warunkach rekrutacyjnych, mimo że znajdują się w tym samym kraju.

    Cztery pytania, które warto zadać przed rozpoczęciem rekrutacji

    Dla przedsiębiorstw planujących zatrudnienie bardziej użyteczne od samej stopy bezrobocia mogą być odpowiedzi na cztery pytania:

    • Ilu kandydatów spełniających wymagania stanowiska jest dostępnych w zasięgu rekrutacji?
    • Jakie warunki zatrudnienia oferują konkurencyjni pracodawcy?
    • Ile czasu zajmuje znalezienie i wdrożenie pracownika?
    • Jakie są konsekwencje nieobsadzenia stanowiska w wymaganym terminie?

    Takie informacje pozwalają powiązać sytuację na rynku pracy z rzeczywistymi potrzebami przedsiębiorstwa.

    Wniosek dla pracodawców: ogólnokrajowe statystyki powinny stanowić punkt wyjścia do analizy, a nie podstawę pojedynczych decyzji kadrowych. Skuteczność rekrutacji zależy przede wszystkim od warunków panujących na lokalnym rynku oraz charakteru stanowiska.

    4. Planowanie zatrudnienia pomaga ograniczać ryzyko operacyjne

    W przedsiębiorstwach o zmiennym zapotrzebowaniu na pracowników decyzje kadrowe są bezpośrednio powiązane z planami produkcyjnymi, harmonogramami dostaw i wielkością zamówień.

    Jeżeli rekrutacja rozpoczyna się dopiero po wystąpieniu braków kadrowych, czas potrzebny na znalezienie i przygotowanie nowych osób może ograniczyć możliwości operacyjne zakładu.

    Ryzyko jest szczególnie istotne tam, gdzie wymagane są określone kwalifikacje lub dłuższe wdrożenie.

    Jak rotacja wpływa na ciągłość produkcji i logistyki?

    W produkcji i logistyce rotacja nie jest wyłącznie wskaźnikiem HR. Może wpływać na organizację zmian, obciążenie doświadczonych pracowników oraz czas potrzebny na osiągnięcie zakładanej wydajności.

    Dlatego przy ocenie różnych modeli zatrudnienia warto analizować nie tylko koszty jednostkowe, ale również zdolność zapewnienia pracowników w wymaganym terminie.

    Dotyczy to zarówno rekrutacji bezpośredniej, jak i współpracy z agencjami pracy tymczasowej.

    W przypadku projektów sezonowych lub okresowego zwiększania produkcji istotna jest również możliwość dostosowania liczebności zespołu do rzeczywistego zapotrzebowania.

    Jak powiązać rekrutację z planami produkcyjnymi?

    Przedsiębiorstwa mogą ograniczać część ryzyk kadrowych poprzez wcześniejsze prognozowanie zapotrzebowania, identyfikowanie stanowisk trudnych do obsadzenia oraz regularną analizę rotacji.

    W praktyce oznacza to ściślejszą współpracę między działami HR, produkcji, logistyki i finansów.

    Dział HR dysponuje informacjami o dostępności kandydatów i czasie rekrutacji. Działy operacyjne znają harmonogramy oraz wymagania stanowisk. Finanse mogą ocenić koszty poszczególnych scenariuszy zatrudnienia.

    Połączenie tych perspektyw pozwala podejmować decyzje z uwzględnieniem zarówno kosztów, jak i ryzyka zakłóceń operacyjnych.

    Wniosek dla pracodawców: planowanie zatrudnienia nie jest wyłącznie zadaniem działu HR. W przedsiębiorstwach produkcyjnych i logistycznych stanowi część zarządzania zdolnością operacyjną, kosztami i ciągłością procesów.

    Cztery priorytety w planowaniu zatrudnienia na kolejne miesiące

    Wrześniowe dane z Polski, Niemiec i Holandii nie pozwalają sformułować jednej prognozy dla europejskiego rynku pracy. Wskazują jednak obszary, które warto uwzględnić przy przygotowywaniu planów kadrowych na kolejne miesiące.

    1. Sprawdź dostępność potrzebnych kompetencji

    Wzrost liczby osób poszukujących pracy nie powinien automatycznie prowadzić do założenia, że rekrutacja stanie się łatwiejsza. Kluczowe jest określenie, jakich kwalifikacji przedsiębiorstwo rzeczywiście potrzebuje i czy są one dostępne na lokalnym rynku.

    2. Policz całkowity koszt utrzymania obsady

    Porównywanie kosztów zatrudnienia powinno obejmować wynagrodzenia, rekrutację, wdrożenie, rotację oraz konsekwencje nieobsadzonych stanowisk. Dopiero takie zestawienie pozwala ocenić ekonomiczną efektywność poszczególnych rozwiązań.

    3. Dostosuj terminy rekrutacji do planów operacyjnych

    Prognozy zamówień, sezonowość i harmonogramy produkcyjne powinny być uwzględniane przy określaniu terminów rozpoczęcia rekrutacji. Szczególnie ważne jest to w przypadku stanowisk wymagających dłuższego przygotowania pracowników.

    4. Regularnie aktualizuj założenia kadrowe

    Zmiany koniunktury, wynagrodzeń i dostępności pracowników mogą wpływać na skuteczność przyjętego modelu zatrudnienia. Okresowa weryfikacja założeń pozwala wcześniej rozpoznać ryzyka i dostosować działania do aktualnej sytuacji.

    Co te zmiany oznaczają dla pracodawców?

    Polska, Niemcy i Holandia mierzą się z odmiennymi wyzwaniami, ale dane z tych krajów pokazują ograniczenia tradycyjnego spojrzenia na zatrudnienie.

    Spadek liczby etatów nie musi oznaczać końca presji kosztowej. Wzrost bezrobocia nie gwarantuje większej dostępności potrzebnych kompetencji. Z kolei wysoka liczba wakatów nie mówi jeszcze, w których branżach i regionach występują największe trudności rekrutacyjne.

    Dla przedsiębiorstw najważniejsza staje się umiejętność przełożenia danych makroekonomicznych na decyzje dotyczące konkretnych stanowisk, zespołów i procesów.

    To właśnie na poziomie operacyjnym rozstrzyga się, czy zmiany na rynku pracy przyniosą firmie nowe możliwości rekrutacyjne, czy będą wymagały dostosowania dotychczasowego modelu zatrudnienia.

    Flowork HR Brief: analizy rynku pracy dla pracodawców

    W Flowork współpracujemy z przedsiębiorstwami w Polsce, Niemczech i Holandii, wspierając je w pozyskiwaniu pracowników i organizacji zatrudnienia.

    Obserwacja zmian na tych rynkach pozwala nam lepiej rozumieć wyzwania kadrowe firm działających w różnych warunkach gospodarczych i operacyjnych.

    Flowork HR Brief to comiesięczny przegląd danych, regulacji i zjawisk istotnych dla europejskiego rynku pracy. Koncentrujemy się na informacjach, które pomagają pracodawcom oceniać dostępność pracowników, planować zatrudnienie i podejmować decyzje kadrowe w oparciu o aktualne dane.

    Źródła i metodologia:
    • Główny Urząd Statystyczny, „Przeciętne zatrudnienie i wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw we wrześniu 2026 r.”, 20 października 2026 r.
    • Bundesagentur für Arbeit, „Arbeitsmarkt im September 2026”, 30 września 2026 r.
    • Statistics Netherlands (CBS), „Unemployment stood at 408 thousand in September”, 15 października 2026 r.
    • Statistics Netherlands (CBS), dane dotyczące liczby wakatów w II kwartale 2026 r.

    Analiza wykorzystuje wskazane publikacje krajowych instytucji statystycznych i rynku pracy. Poszczególne wskaźniki różnią się zakresem, metodologią i okresem odniesienia. Nie powinny być interpretowane jako bezpośrednio porównywalne miary sytuacji na trzech rynkach. Wnioski dotyczące zarządzania zatrudnieniem stanowią interpretację redakcyjną Flowork, a nie prognozy instytucji publikujących dane.

    Udostępnij

    Natalia Roszkowiak

    Natalia Roszkowiak

    Marketing Project Manager

    Podobne wpisy

    Zobacz wszystkie artykuły